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手机产业会不会成为DVD第二?

上一篇 / 下一篇 2007-08-02 20:35:09 / 精华(1) / 置顶(3) / 个人分类：物语！！

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2007年上半年，中国手机市场黑手机占据了1/4的市场份额，相比国内厂商33%的市场份额大有超越之势，面对黑手机的波涛汹涌，很多人都会问：中国手机会不会成为DVD第二？

回想几年前DVD的衰落历程，其实也是从黑品牌开始的，记得当时还有个笑话，说如果你走在东莞的大街上听到隔壁房价叮叮当当的声音，敲门进去肯定是制作DVD的，这种现象只能说明DVD已经从高科技制造到了作坊制造的地步。

其实这样的例子数不胜数，几年前当U盘流行不久，一位在深圳U盘公司工作的朋友由于与上司不合愤而离职，一时找不到合适的工作，不得已自己操刀生产U盘，不懂电路设计，找来一个朋友帮着设计了电路板，在外壳生产厂选择了不错的外壳，把宿舍的床板翻过来请了几个女工，一个虽然不大却颇具规模的U盘作坊轻而易举便成立了，虽然每天生产的U盘只有几千个，由于质量还算可以，加上在卖场的朋友帮忙，一年下来挣足了几百万。

黑市场有黑市场的空间，虽然偷税漏税非法，但由于巨额的利润空间，很难用政策约束，更不可能靠政策禁止，唯一可做的是利用市场的调节，大公司由于其巨大的广告费用价格居高不下，黑手机由于其价格因素存在就成为必然。

虽然国内很多人对于富士康的刻薄和节俭横加指责，但富士康高效的供应链体系却是其立足世界加工业的根本，在业内人士指责富士康的同时，是不是也应当学习学习富士康的供应链管理体系，把成本降至最低，只有有了高效的成本管理，中国公司才有立足市场的根本。

从公司的运作来看，无论DELL还是富士康科学高效的供应链运作才是公司的核心竞争力，公司的核心竞争力不仅仅反映在技术上，同样反映在运作上，从联想成立至今，不断有人质疑联想的核心竞争力，认为联想没有核心技术难成世界知名公司，对联想的市场运作能力及供应链管理能力视而不见，虽然联想对比DELL及富士康会有差距，相信比较国内公司，优势是显而易见的，这也才是联想立足世界的根本，也是联想在国产品牌手机不断下滑占有率却节节上升的根本原因。

抱怨没有用，压制没有用，国产品牌手机只有加强内功修炼才能对抗国外品牌，对抗黑手机，否则成为DVD第二不是不可能，而是必然。